Kentor ist aus einem Unbehagen entstanden. Wir saßen mit börsennotierten Händlern und Banken am Tisch, um über KI zu sprechen, und gingen erschrocken wieder raus: Leute, die kaum ein CRM nutzten, „KI“, die auf gar keinem Modell lief, Vorstände, die uns fragten, was die anderen eigentlich machen. Wenn es ganz oben so aussah, wie dann erst in einem Unternehmen mit 50 Mitarbeitern?
Währenddessen ist die Technologie davongezogen. Wer mit Code arbeitet, lebt schon mit Agenten. Vertrieb, Marketing, Finanzen, Operations: fast nichts. Nach unserer Erfahrung wissen acht von zehn Personen in einem Unternehmen nicht, wie sie KI im Alltag nutzen sollen. Die Nutzung bleibt bei den Neugierigen. Tools gibt es. Es fehlt jemand, der in den Betrieb geht und es umsetzt.
Wir hängen weder an einem Modell noch an Tokens. KI ist ein Hebel, weder zu Kapital noch zu Personal. Wenn sich das Problem mit einem Skript lösen lässt, schreiben wir das Skript. Uns liegt etwas anderes am Herzen: dass Ihr Unternehmen schlanker und skalierbarer arbeitet und die Technologie so nutzt, wie sie heute ist, und nicht so wie früher.
Deshalb verkaufen wir keine aufgewärmten Fertigprojekte und kein Gruppen-Mentoring. Muss das Team geschult werden? Wir schulen es. Muss der Betrieb abgebildet werden? Wir bilden ihn ab. Muss man das System bauen? Wir bauen es und bleiben, bis es läuft.
