Nous ne sommes pas venus régler un petit problème. Nous sommes venus changer la façon dont votre entreprise fonctionne.

Kentor est née d'un malaise. Nous nous asseyions à la table de distributeurs et de banques cotées pour parler d'IA et nous en ressortions effarés : des équipes qui utilisaient à peine leur CRM, une "IA" qui ne reposait sur aucun modèle, une direction qui nous demandait ce que faisaient les autres. Si c'était ainsi tout en haut, imaginez dans une entreprise de 50 personnes.

Pendant ce temps, la technologie s'est envolée. Ceux qui codent vivent déjà avec des agents. Ventes, marketing, finance, opérations : presque rien. D'après notre expérience, huit personnes sur dix dans une entreprise ne savent pas utiliser l'IA au quotidien. L'usage reste aux curieux. L'outil existe. Il manque quelqu'un qui entre dans les opérations et fasse bouger les choses.

Nous ne sommes attachés ni à un modèle ni aux tokens. L'IA est un levier, comme le capital ou les personnes. Si le problème se règle avec un script, nous écrivons le script. Notre attachement est ailleurs : que votre entreprise fonctionne de façon plus légère et plus scalable en utilisant la technologie telle qu'elle existe aujourd'hui, et non à l'ancienne.

C'est pourquoi nous ne vendons ni projet réchauffé ni mentorat de groupe. Il faut former l'équipe ? Nous la formons. Il faut cartographier les opérations ? Nous les cartographions. Il faut construire le système? Nous le construisons et restons jusqu’à ce qu’il tourne.