Plateforme d'IA pour les entreprises
Kentor cartographie vos opérations, organise ce que l'entreprise sait et met des agents IA au travail. Trois produits qui fonctionnent comme un seul système, et une équipe pour tout faire tourner avec vous.
Aroeira Distribuidora (entreprise fictive)
Commercial et avant-vente
Scénario d'exemple avec une entreprise fictive
Kentor OS
Liste des comptes de la semaine
Coordination commerciale
Recherche sur le compte avant le contact
Goulot d'étranglement
Avant-vente
Chacun recherche le compte de zéro, dans trois systèmes. Le temps qui reste donne une approche générique.
Première approche
Avant-vente
Réunion et proposition
Ventes
Suivi du portefeuille
Ventes
L'IA intervient ici
Passe la base au crible chaque jour et livre chaque compte déjà étudié, avec le motif du contact.
Kentor Brain
Question du goulot d'étranglement
Que savons-nous déjà de Mirante avant d'appeler ?
Historique des commandes
TOTVS
Derniers échanges avec l'acheteur
HubSpot
Citée
Politique commerciale en vigueur
Drive · Commercial
Réponse avec source
Le client achetait chaque trimestre et s'est arrêté il y a deux cycles. Le dernier échange a consigné une réclamation sur le délai de livraison vers le Nordeste, et la politique actuelle autorise le transport prioritaire en réactivation.
“L'acheteur a demandé un délai plus court lors du dernier devis et n'a pas eu de retour.”
Derniers échanges avec l'acheteur · HubSpot
Kentor Bot
Agent avant-vente
Monte l'approche de réactivation de Mirante avec l'historique du compte et la politique commerciale.
Approche prête
Message court pour l'acheteur : reconnaît le problème de délai, propose le transport prioritaire sur la prochaine commande et suggère un échange de quinze minutes.
Demande une validation
Envoyer le message via le WhatsApp de Juliana, la commerciale du compte ?
Juliana, du commercial
Avant
Un bon compte refroidissait sans que personne ne le remarque, et chaque approche repartait de zéro.
Après
La base est passée en revue chaque jour, et le commercial reçoit le compte avec son contexte et un message prêt à valider.
Un scénario d'exemple, du goulot d'étranglement à la validation : l'OS cartographie le processus, le Brain répond avec la source et le Bot exécute et demande une validation.
Quelques clients et partenaires de Kentor
Source : MIT NANDA, State of AI in Business 2025
Le modèle que seule une big tech possédait coûte aujourd'hui quelques centimes par appel. Votre concurrent a accès à la même IA que vous.
Gagnent ceux qui mettent l'IA dans le processus, avec un responsable, des données et une routine. Ceux qui ont seulement acheté un accès s'arrêtent au pilote.
L'équipe répète la même tâche et le contexte vit dans la tête d'une seule personne. Cela ne se voit pas sur la facture. Cela se voit dans la marge.
Trois produits en chaîne. Ce que l'OS cartographie devient du contexte dans le Brain, et le Brain alimente les agents du Bot.
OSÉchange avec ceux qui font le travail, dessine les processus et indique où l'IA rapporte le plus.
Carte du processus
Liste des comptes de la semaine
Coordination commerciale
Recherche sur le compte avant le contact
Avant-vente
Première approche
Avant-vente
Réunion et proposition
Ventes
Suivi du portefeuille
Ventes
BrainPolitiques, historique client et façon de faire de l'entreprise, fournis comme contexte aux personnes et aux agents.
Question du goulot d'étranglement
Que savons-nous déjà de Mirante avant d'appeler ?
BotLes agents font le travail dans les outils que l'entreprise utilise déjà, avec le contexte du Brain.
Tâche de l'agent
Agent avant-vente
Monte l'approche de réactivation de Mirante avec l'historique du compte et la politique commerciale.
Cadeaux d'affaires · B2B
Lobby Tech
Agence d'acquisition · 12 comptes
Power Publi
Restaurant · opérations iFood
Pé de Sopa
Nous-mêmes
Kentor
Kentor elle-même fonctionne avec 6 personnes, +25 clients en parallèle et 15 agents connectés. En 6 mois, un chiffre d'affaires mensuel multiplié par 2,3.
Voir le cas Kentor
Les agents de Kentor Bot passent la base au crible chaque jour, notent chaque compte et livrent l'approche prête, avec l'historique client issu du Brain. L'équipe vend, l'IA prépare.
Voir la solutionAgents en activité
Nous croyons que les entreprises peuvent faire bien plus avec l'IA qui existe déjà. Et presque personne n'en utilise ne serait-ce qu'une partie.
Un échange et une radiographie de vos opérations. Sans jargon, sans pitch. Vous repartez en sachant où l'IA s'intègre et par quel produit commencer.
L'essentiel pour comprendre la plateforme et la façon dont Kentor intervient dans votre entreprise.
Une plateforme d'IA pour les entreprises, avec trois produits : Kentor OS cartographie les opérations, Kentor Brain organise ce que l'entreprise sait et Kentor Bot met des agents au travail. Pour ceux qui veulent de l'aide, Kentor déploie aussi et forme l'équipe.
Fernando Picchi, côté discovery et commercial, et Luigi De Carli, côté produit et infrastructure. Derrière eux, une équipe de 6 personnes et 15 agents qui font tourner l'entreprise elle-même, notre plus beau cas client.
Chaque cas client du site a un nom, le processus cartographié et le résultat observé une fois le système en production. Le chiffre que nous publions est celui de nos propres opérations : 6 personnes, plus de 25 clients en parallèle et un chiffre d'affaires mensuel multiplié par 2,3 en 6 mois.
Non. Chaque produit fonctionne seul, et beaucoup d'entreprises commencent par Kentor OS pour savoir où l'IA en vaut la peine. Ensemble, ils forment un système : ce que l'OS cartographie devient du contexte dans le Brain, et le Brain alimente les agents du Bot.
Non. Nous entrons dans les opérations avec vous, construisons avec les outils que l'équipe utilise déjà et formons ceux qui opèrent. Vous décidez, l'IA exécute.
Si vous le souhaitez, oui. Vous pouvez utiliser la plateforme par vous-même ou souscrire au Déploiement, où notre équipe entre dans vos opérations et fait tout tourner avec vous. Dans les deux cas, ce qui est construit appartient à votre entreprise.
Oui, et c'est le critère : l'équipe qui l'utilise seule. Nous formons sur les vraies tâches de chaque service, mesurons l'adoption semaine après semaine et restons à vos côtés jusqu'à ce que ce soit une routine.
Cela dépend du processus. Le diagnostic identifie le premier point de retour clair et nous commençons par là. Ce qui figure sur le site, c'est la méthode ; le délai se discute avec le périmètre.
Chaque périmètre est différent et nous n'affichons pas de prix sur le site. Tout commence par un échange et une radiographie de vos opérations, et vous repartez en sachant par quel produit commencer.
