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Solution · Direction et gestion

Voyez l'entreprise telle qu'elle tourne.

Kentor parle avec votre équipe, montre comment l'entreprise fonctionne vraiment et indique où l'IA rapporte le plus, chiffres à l'appui. Ensuite, elle met l'IA au travail avec des règles que vous définissez, et reste à vos côtés jusqu'à ce que ce soit une routine. Vous décidez avec la carte en main, pas dans le noir.

Planifier un échangeComment Kentor intervient

Kentor OS

Opportunités

Là où l'IA rapporte le plus, classé par délai de retour.

Économie par horizon

R$ 118.560 par an

Heures par semaine × coût horaire × 52 semaines

  • 0–3 moisR$ 58.240 par an
  • 3–6 moisR$ 37.440 par an
  • 6–12 moisR$ 22.880 par an

0–3 mois2 opportunités

Validation des achats

Achats

R$ 24.960 par an

6 h par semaine · 3 entretiens

Rapprochement quotidien

Finance

R$ 33.280 par an

8 h par semaine · 2 entretiens

3–6 mois2 opportunités

Relance commerciale

Commercial

R$ 20.800 par an

5 h par semaine · 4 entretiens

Réponse de délai au client

Service client

R$ 16.640 par an

4 h par semaine · 2 entretiens

6–12 mois2 opportunités

Clôture du mois

Contrôle de gestion

R$ 12.480 par an

3 h par semaine · 1 entretien

Intégration des commerciaux

Personnes

R$ 10.400 par an

2,5 h par semaine · 2 entretiens

Direction et gestion aujourd'hui

Où la direction avance dans le noir.

La douleur

Vous ne savez pas comment l'entreprise tourne vraiment.

Le tableur parallèle, le raccourci de l'achat urgent, l'exception que seule une personne résout : tout apparaît sur une carte, avec qui le fait, dans quel outil et combien de temps cela coûte. Et avec la liste de ce qu'il faut attaquer en premier.

Comment Kentor s'y prend

Kentor OS interroge l'équipe avec l'IA, en parallèle, dessine les processus tels qu'ils se passent et classe les opportunités selon le temps avant retour.

Kentor OS

Carte des processus

Diagnostic de l'entreprise · 4 processos

TableauListeGénérer les processus
ProcessusÉtapes
Achats et validation5
Retour au lead du site5
Clôture du mois6
Intégration6

Déduits des conversations, avec le nom de qui l'a cité

Clôture sans tableur

Finance

R$ 33.280 par an

8 h par semaine · 3 entretiens

La douleur

Tout passe par vous, parce que personne d'autre ne sait.

La politique, l'historique du client, l'accord avec le fournisseur : ce qui vivait dans la tête de deux personnes est écrit, à jour et sourcé. L'équipe répond sans tout remonter à la direction, et celui qui part n'emporte pas l'entreprise avec lui.

Comment Kentor s'y prend

Kentor Brain connecte les systèmes, organise ce que l'entreprise sait et le livre aux personnes et à toute IA, avec la permission de celui qui demande.

Kentor Brain

Notre façon de travailler · Règle

Politique commerciale

Une remise au-dessus de 10 % demande la validation de la direction.

3 sources · 6 appels

Historiqueles valeurs précédentes sont conservées

  • 10/11La limite de remise sans validation est tombée à 10 %.
  • 14/10Le délai de paiement en trois fois est entré.
  • 01/09Fiche créée à partir de la politique commerciale.

La douleur

Ils ont déjà testé l'IA. Rien n'est resté.

L'IA entre dans le processus que la cartographie a signalé, pas dans celui qui était à la mode. Avec un responsable, une formation sur le travail réel et quelqu'un qui accompagne jusqu'à ce que la routine s'installe.

Comment Kentor s'y prend

Le Déploiement fait tourner la plateforme sur vos processus avec l'équipe, et les Formations amènent chaque service à l'usage au quotidien.

Déploiement et Formations

Déploiement · Direction

Plan avec votre équipe

  1. Carte des processus avec Kentor OSFait
  2. Priorités validées par la directionFait
  3. Premier agent sur la routine des achatsEn cours
  4. Formation des servicesSuivant

La douleur

L'IA est déjà dans l'entreprise, sans aucune règle.

Au lieu que chacun colle les données de l'entreprise dans l'IA de son choix, vous définissez ce que l'IA peut voir et faire. Ce qui compte attend votre accord, l'interdit n'arrive pas, et chaque action est consignée.

Comment Kentor s'y prend

Les agents de Kentor Bot travaillent avec des règles que vous écrivez, demandent validation avant d'envoyer et consignent chaque action. Kentor Brain garantit que chacun, personne ou agent, ne voit que ce qu'il peut.

Kentor Bot

Audit du jour

  • 07:15Portail du fournisseur ouvertAutorisée
  • 07:52E-mail au fournisseur bloquéN'a pas eu lieuLa finance n'envoie pas d'e-mail seule
  • 09:12Délais de contrat consultésAutorisée
  • 09:58Accès au site de la banque refuséN'a pas eu lieuBloqué par la règle de la banque
  • 10:42Message envoyé à MiranteAutorisée

Comment Kentor intervient

D'abord comprendre. Ensuite automatiser.

Le même chemin dans n'importe quel service : l'IA connaît le métier avant d'agir, et les gens valident ce qui compte.

  1. 01

    Comprendre

    Nous cartographions le fonctionnement réel du service, avec des entretiens menés par l'IA, et indiquons où l'IA rapporte le plus.

    Kentor OS
  2. 02

    Organiser

    Nous connectons les systèmes et réunissons ce que l'entreprise sait, avec des règles sur qui voit quoi.

    Kentor Brain
  3. 03

    Automatiser

    Nous plaçons des agents sur les routines qui pèsent le plus. Ils agissent dans les outils de l'équipe et demandent validation quand cela compte.

    Kentor Bot
  4. 04

    Suivre

    Nous restons à vos côtés jusqu'à ce que la routine prenne : ajustements, formation par service et suivi de ce qui a changé.

    Déploiement et Formations

Ce qui arrive sur votre bureau

Ce qui arrive sur votre bureau.

Quatre livrables pour celui qui décide. Chacun lève un doute de la réunion de direction.

La douleur

Chaque service raconte une version différente du même processus.

La carte que personne n'a dessinée.

Des conversations avec l'équipe sort le processus tel qu'il se passe : chaque étape, qui la fait, dans quel outil et le raccourci que personne n'a écrit, avec le nom de qui l'a cité.

Ce qui sort

  • Organigramme de processus périmé
  • Réunion pour découvrir qui fait quoi
  • La version de celui qui parle le plus fort
  • Les processus de chaque service sur une seule carte
  • Chaque constat avec l'extrait de l'entretien
  • Le raccourci et le tableur parallèle signalés

Comment Kentor s'y prend

  1. OS parle avec chaque personne, à son rythme, sans arrêter l'exploitation
  2. Les récits deviennent la carte du processus
  3. Ce que personne n'a écrit apparaît signalé, avec la source
Planifier un échange

IA avec des règles

IA avec des règles. Dès le premier jour.

La pression pour utiliser l'IA est réelle. Le risque de l'utiliser sans cap et sans règle l'est aussi. Kentor commence par comprendre l'entreprise et arrive avec les règles que la direction définit.

  • Votre accord avant ce qui compte.

  • L'interdit n'arrive pas.

  • Chacun ne voit que ce qu'il peut, l'IA comprise.

La semaine de la direction

Ce qui change sur le bureau de celui qui décide.

  • Comment l'entreprise tourne

    Sans Kentor : Le processus est dans le manuel, et l'exploitation fait autre chose

    Avec Kentor : La carte de chaque processus tel qu'il se passe, avec qui le fait et dans quel outil

  • Décisions

    Sans Kentor : Tout remonte à vous, parce que la réponse est dans la tête de deux personnes

    Avec Kentor : La réponse est dans Brain, avec la source, pour ceux qui peuvent la voir

  • Par où commencer

    Sans Kentor : Chaque fournisseur suggère un outil, et personne ne sait lequel est rentable

    Avec Kentor : Une liste de priorités avec heures, coût et horizon de retour

  • Pilotes

    Sans Kentor : Le pilote enthousiasme le premier mois et disparaît au troisième

    Avec Kentor : L'IA entre dans la routine que la cartographie a signalée, avec quelqu'un qui veille jusqu'à ce qu'elle prenne

  • Risque

    Sans Kentor : Chacun utilise l'IA qu'il veut, avec les données qu'il veut

    Avec Kentor : Règles écrites, validation sur ce qui compte et trace de chaque action

  • Réunion de direction

    Sans Kentor : Opinion contre opinion, et le tableur de chaque service

    Avec Kentor : La preuve de chaque constat, avec l'extrait de celui qui l'a rapporté

Connexions

Dans les outils que l'équipe utilise déjà.

Kentor travaille avec ce que vous avez déjà, avec la permission que vous donnez.

  • Omie
  • HubSpot
  • Pipedrive
  • Google Sheets
  • Excel
  • Notion
  • ClickUp
  • Monday
  • Slack
  • Microsoft Teams
  • Fathom
  • Granola
  • Claude
  • ChatGPT
  • WhatsApp
  • Gmail
  • Google Calendar
  • Google Drive
  • Outlook
  • Google Docs
  • Google Meet
  • Instagram
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Zoom
  • Salesforce
  • Trello
  • Asana
  • Jira
  • OneDrive
  • SharePoint
  • Dropbox
  • Canva
  • Figma
  • Google Ads
  • Google Analytics
  • Mailchimp
  • Calendly
  • Typeform
  • Airtable
  • Zendesk
  • Intercom
  • Stripe
  • QuickBooks
  • Fireflies
  • tl;dv
Comment Kentor Brain se connecte

Autres services

Kentor fonctionne dans toute l'entreprise.

Voir tous les services

Questions fréquentes.

Pourquoi commencer par cartographier, et non placer directement de l'IA ?

Parce que l'IA placée sur le mauvais processus devient un pilote de plus à l'arrêt. La carte montre comment l'entreprise fonctionne vraiment et où l'IA rapporte le plus, chiffres à l'appui. Ainsi, l'IA entre d'abord là où elle est rentable.

La cartographie gêne-t-elle l'exploitation ?

Non. Les entretiens sont guidés par l'IA et chacun répond à son rythme, en parallèle. L'exploitation continue de tourner.

Qu'est-ce que je reçois à la fin de la cartographie ?

La carte des processus tels qu'ils se passent, les opportunités par ordre de retour, avec la preuve et le calcul de chacune, et la proposition de ce qu'il faut faire en premier.

Et les données de l'entreprise ? Qui voit quoi ?

Chaque personne et chaque agent ne voit que ce qu'il peut voir. Qui ne voyait pas une donnée dans le système d'origine ne la voit pas non plus dans Kentor. Les agents demandent validation sur ce qui compte, chaque action est consignée, et le traitement des données respecte la LGPD.

Ai-je besoin d'une équipe informatique ou data pour cela ?

Non. Kentor déploie avec votre équipe, dans les outils que vous utilisez déjà, forme chaque service et accompagne jusqu'à ce que la routine prenne. Le délai dépend des processus de chaque entreprise, et nous le disons dès la première conversation.

Commencez par la carte de votre entreprise.

Nous parlons avec votre équipe, montrons comment l'entreprise tourne et où l'IA rapporte le plus, chiffres à l'appui.

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